Diplomerad controller |
Målgrupp/förkunskaper Utbildningen vänder sig till dig ekonom som vill utvecklas inom ekonomi- och verksamhetsstyrning och ta dig an kvalificerade controlleruppgifter. Utbildningen passar också dig som redan idag arbetar med controlleruppgifter och både vill bredda och fördjupa dina kunskaper inom ekonomi- och verksamhetsstyrning.
Syfte - Du lär dig analysera företagets ekonomiska utveckling och hur du tar fram relevanta beslutsunderlag.
- Du lär dig olika verktyg som möjliggör en effektiv ekonomi- och verksamhetsstyrning.
- Du lär dig hur du på ett pedagogiskt sätt når din målgrupp med ditt budskap.
InnehållDel 1: Ekonomisk uppföljning/analys (dag 1-2)
I det inledande blocket så koncentrerar vi oss på två olika analysmetoder:
1. Nyckeltalsanalys
Varför bör vi använda oss av nyckeltal och vilka nyckeltal finns det? Vi ser på hur ett antal ekonomiska nyckeltal är uppbyggda och vad de egentligen mäter. Vi utför nyckeltalsberäkningar på våra egna företag och analyserar. Vi diskuterar hur du med hjälp av nyckeltal kan analysera och styra verksamheten bättre.
2. Kassaflödesanalys
Hur är en kassaflödesanalys uppbyggd?
För att närmare analysera delar vi upp flödena i 4 huvudgrupper:
• Kassaflödet från den löpande verksamheten - resultatet.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten - rörelsekapitalet.
• Kassaflödet från investeringsverksamheten.
• Kassaflödet från finansieringsverksamheten.
Vi utför sedan en kassaflödesanalys på våra egna företag.
Del 2: Ekonomiska kalkyler (dag 3-4)
1. Produktkalkyl
Vi ser på sambanden mellan pris och volym genom att simulera pris- och volymförändringar. Vi upprättar en traditionell självkostnadskalkyl och identifierar vilka svårigheter det finns med modellen. Vi går igenom principerna för target-costing och ABC-kalkylering. Vi går igenom bidragskalkylering. Vad är viktigt att tänka på och vilka fällor kan finnas? Vi går igenom olika prissättningsstrategier.
2. Investeringskalkyl
Hur upprättas en investeringskalkyl? Vi går igenom tre olika investeringsmått och beräkningsmetoder.
Alla investeringar i ett flöde bör avse flödets flaskhals. Vi diskuterar och exemplifierar vilka effekterna kan bli på det totala genomflödet och vilka ekonomiska konsekvenser detta medför.
Del 3: Styrmodeller (dag 5-6)
1. Affärsplan
Affärsidé: Vilka viktiga komponenter bör en affärsidé innehålla? Strategisk planering och marknadsföring: Vi går igenom ett antal olika modeller och ser på hur dessa kan appliceras på företagets verksamhet. Att ta fram en affärsplan: Vi går igenom en modell för framtagande av företagets affärsplan och diskuterar vilken praktisk nytta företaget har av en strukturerad framtagen affärsplan.
2. Budgets/Prognoser
Vi diskuterar för- och nackdelar med budget och budgetering.
Vi exemplifierar hur viktigt det är att budgetarbetet kopplas ihop med företagets affärsplan, så att budgeten inte bara blir en ”lek med siffror”.
Hur planera budgetarbetet? Hur utföra budgetarbetet?
Ofta är det du ekonom som ansvarar för både planeringen och genomförandet av budgetarbetet. Vi går igenom ett antal praktiska tips och delar med oss av varandras erfarenheter.
3. Verksamhetsstyrning
Vi går igenom vad balanserat styrkort är samt lite historia om framkomsten. Att identifiera företagets framgångsfaktorer utifrån målgrupperna: ägare, kunder, medarbetare: Det räcker inte bara med att infria ägarnas krav och önskemål. För att företaget ska vara långsiktigt framgångsrikt krävs också att företaget infriar både kundernas och medarbetarna krav och önskemål. Att gå från ekonomisk styrning till verksamhetsstyrning. Vi börjar med att deltagarna identifierar nuläget på en 10-gradig skala inom 8 olika områden avseende ekonomi- kontra verksamhetsstyrning. Modellen kan sedan användas på hemmaplan för att sätta upp framtida mål.
Del 4: Ekonomiska risker (dag 7-8)
1. Kreditpolicy
Syftet med en kreditpolicy är att minska företagets affärsrisker men ska också ses som ett styrverktyg för att arbeta på ett strukturerat och effektivt sätt. Vi går igenom en mall för vilka delar en kreditpolicy bör innehålla samt ser på några olika exempel.
2. Minska företagets kapitalbindning
Vi har först ”gått i mål” när vi fått betalt av kunden och där vi har tillgången ”säkrad” i vår kassa. Hur kan vi minska kapitalbindningen och förbättra företagets kassaflöde? Praktiskt arbete med att ta fram åtgärder för att minska företagets kapitalbindning och förbättra kassaflödet.
Del 5: Controllerns roll + Presentation + Diplomering (dag 9-10)
1. Controllerns roll
Vi ser på controllerns olika roller och verksamhetens behov av analys och utveckling. Vi ser på ägarnas och ledningens krav på controllern.
Vi diskuterar kraven på framtidens controller och vilka presonliga egenskaper som är extra viktiga.
2. Presentation
Anpassa presentationen till målgruppen. Strukturera innehållet. Tydliggör ditt budskap. I detta avsnitt så kommer deltagarna både få många praktiska tips samt också träna på sin personliga presentation.
3. Diplomering
Avslutning och diplomering.
Kurslängd 10 dagar fördelat på 5 kurstillfällen. Du kommer att behöva sätta av minst lika många arbetsdagar för att läsa in litteratur inför varje utbildningsavsnitt samt utföra två inlämningsuppgifter.
Kursavgift I kursavgiften ingår kursdokumentation, för- och eftermiddagskaffe samt lunch vid alla utbildningstillfällen.
KursledareMichael Andersson har under närmare 20 år arbetat som controller och affärscontroller inom olika branscher och har stor erfarenhet av att genomföra effektiviseringar. Grundade Taurus Ekonomiutbildning 2006.
Till flera avsnitt kommer inbjudna gästföreläsare som är specialister inom aktuellt område. Bl.a. Kommer Tomas Bandman, VD och delägare på Astrada AB hålla i avsnittet ABC-kalkylering där han delar med sig av några praktiska case. |  |
DiplomeringUtbildningen avslutas med diplomering. För att erhålla diplom krävs det minst 90 % närvaro samt godkända inlämningsuppgifter (2 st.) som ska utföras mellan de olika utbildningsblocken.
DatumStockholm:
Del 1: 19-20 juni 2012
Del 2: 27-28 augusti 2012
Del 3: 13-14 september 2012
Del 4: 15-16 oktober 2012
Del 5: 19-20 november 2012 | Göteborg:
Del 1: 18-19 oktober 2012
Del 2: 22-23 november 2012
Del 3: 17-18 december 2012
Del 4: 11-12 februari 2013
Del 5: 14-15 mars 2013 |
|
| |
|
|
|
|
Diplomerad controller
|
| |
|
 Ekonomi för icke-ekonomer
2 dagar, 8995 kr + moms, Nu: 7196 kr
Att läsa och förstå bokslut
2 dagar, 8995 kr + moms, Nu: 7196 kr
Ekonomi för chefer
2 dagar, 8995 kr + moms, Nu: 7196 kr
Diplomerad controller
10 dagar, 26900 kr + moms, Nu: 21520 kr
Bokföring grund
3 dagar, 9900 kr + moms, Nu: 7920 kr
Nyckeltalsanalys
1 dag, 4995 kr + moms, Nu 3996 kr
Kassaflödesanalys
1 dag, 4995 kr + moms, Nu 3996 kr
|
| |
|
Vi utför utbildningarna hos er och anpassar utbildningen helt efter era önskemål. |
| |
Nyhetsbrev
Anmäl dig till vårt nyhetsbrev – ange din epostadress nedan:
|
|
|
|
