Två typer av konsultinsats – Vilket behov har du?

För dig som företagare handlar det om att ha ”koll på läget” hela tiden. Du måste veta vilka jobb/produkter som är lönsamma och vilka som inte är det. Det handlar mycket om att vidta rätt åtgärd vid rätt tidpunkt.

Många mindre/medelstora företag sköter själva den löpande redovisningen, men har inte resurser att löpande under året analysera utfall, ta fram nyckeltal och efterkalkyler på samt identifiera viktiga förbättringsmöjligheter.

Att ta hjälp med dessa s.k. controlleruppgifter behöver inte alls vara så dyrt som man kanske tror. Det räcker ofta med 5-10 timmar per månad, vilket för dig innebär 4-8 000 kr/månad.

Mina egna erfarenheter av controllerarbete under knappt 20 år är att nettot för dig i slutändan alltid blir ett plus, då värdet på dina förbättringsmöjligheter av att få rätt beslutsunderlag i rätt tid oftast vida överstiger kostnaden.

Nästan all förbättring kräver också förändring. Om kunden önskar är vi med under hela eller delar av förändringens resa.

• Vi berättar vad som bör förändras.
• Vi diskuterar med er om varför förändringen bör vidtas.
• Vi föreslår hur förändringen bör gå till.
• Vi är med under själva genomförandet.

Har du nyligen ställt dig en eller flera av frågorna nedan?

Klicka på någon av frågorna för att se hur vi kan hjälpa er.

Hur kan vi förbättra vårt kassaflöde?

Hur kan vi öka vår lönsamhet?

Vilka nyckeltal skall vi använda oss av?

Vilka av våra produkter/tjänster är lönsamma/olönsamma?

Konsulter